PMO: spiegel van de organisatiecultuur?

Dit jaar werk ik voor een andere organisatie. Hier kreeg ik juist meerdere keren de vraag van medewerkers wanneer er eens PMO georganiseerd wordt.

Hetzelfde instrument. Hetzelfde doel. Een totaal andere reactie. Interessant toch?

Blijkbaar bepaalt niet het PMO zelf het succes, maar de context eromheen.

Hoe kijken medewerkers naar vitaliteit? Hoeveel vertrouwen is er in de organisatie? Is er eerder iets gedaan met signalen en behoeften van medewerkers?

Een PMO is misschien minder een gezondheidsinstrument dan we denken en meer een spiegel van de organisatiecultuur.

Herkennen jullie dat?

Ook interesse in een PMO voor jouw organisatie of meer informatie ontvangen? Neem contact op met één van onze consultants.