Weg met het veroordelingsgesprek

𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗼𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗻 𝘄𝗲𝗹?
Doelstellingen, competenties, duurzame inzetbaarheid. Focus op talenten en ontwikkeling. Een continue dialoog. Een moderne HR cyclus bevat al deze elementen.

Zorg ervoor dat de jaargesprekken opgevolgd worden. In de moderne gesprekscyclus vindt een regelmatige dialoog plaats tussen medewerker en manager, waarin ontwikkeling centraal staat en er ruimte is voor feedback (Van Duren, 2020).

Maak de medewerker verantwoordelijk voor zijn doelen en blijf in gesprek. Dit is zowel een taak voor HR als voor de manager. Die laatste krijgt een steeds meer coachende rol in dit geheel. Doelgerichte coaching om samen resultaten te behalen: iets waar de managers van tegenwoordig de skills voor in huis moet hebben.

𝗪𝗮𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝘁 𝗱𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗿𝗮𝗮𝗱 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸?
1. Allereerst: hoe gaat het met je?
𝘖𝘱𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘢𝘢𝘯𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘮𝘦𝘥𝘦𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘳𝘴 𝘪𝘴 𝘤𝘳𝘶𝘤𝘪𝘢𝘢𝘭 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘦𝘥𝘦 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨.
2. Waar wil je naar toe?
3. Waar sta je nu?
4. Wat heb je nodig?
5. Wat is het plan?

𝗛𝗼𝗲 𝗺𝗮𝗮𝗸 𝗶𝗸 𝗱𝗶𝘁 𝗻𝘂 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝗲𝘁?
Bij het maken van het plan (punt 4) maak je samen SMART geformuleerde afspraken om de doelstellingen te bereiken. Let op: dit kunnen ook persoonlijke doelstellingen zijn en hoeven dus niet altijd over het bedrijf te gaan.

Bij onze opdrachtgevers is de moderne gesprekscyclus al de normaalste zaak van de wereld. Wil je hier als organisatie ook mee aan de slag en kun je daar wel wat hulp bij gebruiken?

Neem contact op met een van onze HR-consultants.